近期，為持續(xù)加強(qiáng)反違章專責(zé)人隊(duì)伍的能力建設(shè)，解決反違章專責(zé)人能上不能下的問(wèn)題，懷遠(yuǎn)供電公司啟動(dòng)反違章專責(zé)人動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。其重點(diǎn)是圍繞反違章人員的業(yè)務(wù)技能測(cè)試成績(jī)、日常工作成效等進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)現(xiàn)人員的能進(jìn)能退，與此同時(shí)，推行評(píng)、學(xué)、考、練的一體化管理模式，以三個(gè)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。一，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能再提升。二，強(qiáng)化履職盡責(zé)，工作成效再提升。三，強(qiáng)化試煉捶打，隊(duì)伍水平再提升。以上三點(diǎn)，推動(dòng)隊(duì)伍由成立到成熟的蛻變，切實(shí)提升反違章專責(zé)人的安全技能、業(yè)務(wù)水平。 □ 孟克
