“原水電供區(qū)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造是當(dāng)前太湖公司的首要任務(wù)，也是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的惠民工程，公司各級(jí)單位要進(jìn)一步提高政治站位，避免求快貪功，要周密細(xì)致部署，統(tǒng)籌高質(zhì)量推進(jìn)，確保原水電供區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)按期必成。”7月2日，國(guó)網(wǎng)太湖縣供電公司組織相關(guān)人員，就穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度，排查工程安全質(zhì)量隱患，進(jìn)行了再安排、再部署。
據(jù)悉，自6月30日以來(lái)，該公司農(nóng)網(wǎng)辦聯(lián)合安監(jiān)部對(duì)原水電供區(qū)三個(gè)中心供電所97個(gè)在建農(nóng)網(wǎng)工程開展隱患排查，重點(diǎn)檢查工程計(jì)劃上報(bào)、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)情況。針對(duì)施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部管理等方面存在的問(wèn)題，要求逐一核實(shí)、逐項(xiàng)整改，不斷解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。組織供電所、監(jiān)理公司以工程建設(shè)質(zhì)量和施工工藝為“突破口”，全面核查電桿、拉線埋深不足、拉線角度不符合要求等“防倒桿”安全隱患，持續(xù)深化整改。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控各項(xiàng)舉措，強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃剛性執(zhí)行，發(fā)揮屬地業(yè)主項(xiàng)目部的管控作用，主動(dòng)瞄準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控。
二是加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。發(fā)揮工程建設(shè)“月計(jì)劃、周安排、日控制”制度優(yōu)勢(shì)和駐點(diǎn)人員屬地管理優(yōu)勢(shì)，以每周開展的工程協(xié)調(diào)會(huì)為契機(jī)，疏通工程建設(shè)中存在的堵點(diǎn)。將工程質(zhì)量和工程進(jìn)度納入考核指標(biāo)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等問(wèn)題實(shí)行一票否決制，保障施工任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)完成。
三是加強(qiáng)監(jiān)理公司和施工項(xiàng)目部規(guī)范化管理。開展業(yè)務(wù)幫扶和技能培訓(xùn)，促進(jìn)安裝工藝和工程質(zhì)量上臺(tái)階;壓緊壓實(shí)“同進(jìn)同出”人員主體責(zé)任，立足抓早抓小抓實(shí)抓細(xì)，規(guī)避各類“小問(wèn)題”演變成為共性“大問(wèn)題”，影響工程整體進(jìn)度。
截止7月2日，該公司共排查出原水電供區(qū)各類安全隱患13處，并要求施工單位限期完成整改。下一步，太湖公司將繼續(xù)開展工程安全質(zhì)量隱患排查工作，常抓不懈、馳而不息，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。(周楠)
