年初受新型冠狀病毒爆發(fā)影響，社會經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重沖擊，電網(wǎng)企業(yè)售電量增幅受限，企業(yè)收入、利潤等面臨巨大壓力。國網(wǎng)桐城市供電公司審時度勢，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，集思廣益，突出重點，圍繞增收、降本、增效三大方面，制定八項措施在公司范圍內(nèi)全力開展提質(zhì)增效專項行動，落實保增長、穩(wěn)效益。
一、創(chuàng)新開展“臨電租賃”業(yè)務(wù)。今年5月，桐城市供電公司受理市政府棚戶區(qū)改造項目基建施工用電申請，該項目總報裝容量26000kVA，基建用電預(yù)計兩年左右。該供電公司立即對接安慶綜合能源分公司，了解庫存閑置變壓器資源，同時組織到施工現(xiàn)場勘察，提供典型設(shè)計，制定接電及施工方案，測算配套工程預(yù)算及租賃費用，為客戶量身定做了一套“臨電租賃”方案，并與客戶充分溝通，比較租賃方案與傳統(tǒng)建設(shè)方案的優(yōu)勢，最終客戶同意采用這種新型模式用電。EPC項目租賃臨時施工電源3臺，租賃期2年，總?cè)萘?200kVA，節(jié)約投資11萬元，大幅縮短了送電時間，同時取得租金收入31萬。
二、大力推廣電力設(shè)備代維業(yè)務(wù)，針對客戶電壓（10kV或35kV）特性，制定對應(yīng)的電力代維協(xié)議及資費標(biāo)準(zhǔn)，橫江集團桐城分公司已成功簽約多個企業(yè)專變，預(yù)計每個企業(yè)每年代維費用5000元。
三、實施電能替代。桐城市黃甲鎮(zhèn)是“桐城小花”茶的主產(chǎn)區(qū)，具有歷史悠久的優(yōu)秀茶文化，茶葉是村民們主要的生活保障和經(jīng)濟來源。為確保茶農(nóng)安全可靠用電，桐城市供電公司積極履行社會責(zé)任，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，投入3311.55萬元，新建線路146.6千米，新建及改造配變臺區(qū)47個，增加容量10000千伏安，戶均容量達2.73千伏安/戶，充分帶動貧困村發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，讓茶農(nóng)在家門口迎來了三相動力電，建立越來越多的電氣化、標(biāo)準(zhǔn)化茶廠和現(xiàn)代茶葉園區(qū)，茶葉種植戶人均年收入增加到近萬元，2020年全電制茶用戶231戶，上半年電量替代100萬千瓦時。
四、加強降損管理，促進挖潛增效。一是組織開展“線損、跳閘、投訴”三項落后指標(biāo)治理專項行動，建立發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)控、數(shù)據(jù)中心等跨專業(yè)技術(shù)降損機制。二是發(fā)揮數(shù)據(jù)管理中心數(shù)據(jù)監(jiān)測功能，按周、日發(fā)布指標(biāo)完成情況預(yù)警，并反饋至各部門落實治理。2020年公司計劃綜合線損率6.05%，同比2019年6.95%下降0.9個百分點，根據(jù)6月年中經(jīng)濟效益預(yù)測計算，由于綜合線損率的下降將給公司增加653.25萬元內(nèi)部利潤。
五、從嚴從緊控制非生產(chǎn)性支出。一是落實“過緊日子”要求，將有限的資金重點安排在安全生產(chǎn)等保增長、保供電支出上。二是通過落實成本預(yù)算歸口管理機制，將分散的業(yè)務(wù)需求集約化管理、統(tǒng)一組織實施，實現(xiàn)資金的集約化使用，全力壓降非生產(chǎn)性支出。2020年公司非生產(chǎn)性支出預(yù)算同比下降5%以上，其中辦公費預(yù)算壓減13.62%，廣告宣傳費壓減51.3%。低值易耗品攤銷壓減61.96%；截止8月底公司非生產(chǎn)性費用同比壓降10.34%
六、積極盤活存量資產(chǎn)。一是認真開展低效無效資產(chǎn)盤活工作，全面梳理公司存量資產(chǎn)，對梳理出的無效資產(chǎn)由物資供應(yīng)分中心依法合規(guī)統(tǒng)一處理，二是全面梳理項目儲備庫和物資庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照輕重緩急排出項目物資需求清單，在現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用平衡利庫場景，精準(zhǔn)匹配需求，減少物資浪費。該公司通過全量資源統(tǒng)籌調(diào)配、閑置回收再利用、廢舊顆粒歸倉拍賣等方式，結(jié)余物資利庫節(jié)約成本268.35萬元，拍賣廢舊物資收入106.97萬元，盤活存量資產(chǎn)增加效益共375.32萬元
七、帶電作業(yè)守護夏日清涼。同步安排實施電網(wǎng)改造、線路檢修、設(shè)備消缺、客戶下火等作業(yè)，有效緩解該線路迎峰度夏的壓力，全力加快電網(wǎng)重點工程和線路設(shè)備檢修進度，減少停電時間和次數(shù)，降低電量損失，既確保了居民和企業(yè)持續(xù)可靠的電能供應(yīng)，又為公司提質(zhì)增效、降本節(jié)能、打造優(yōu)質(zhì)電力營商環(huán)境做出了貢獻。
八、推行集中式檢修，助力企業(yè)降本增效。桐城公司積極轉(zhuǎn)變工作方式，按照“逢停必檢、一停多用”原則，針對全市電網(wǎng)重點工程開工和設(shè)備檢修滯后問題，提出以集中檢修代替?zhèn)鹘y(tǒng)的輪停式檢修模式，縮短停電時間和停電次數(shù)，杜絕非計劃停電、重復(fù)停電等現(xiàn)象，不僅有效降低了工作的安全風(fēng)險，還減少了企業(yè)人力、物力等資源的重復(fù)配置，實現(xiàn)降本增效。
下一步，國網(wǎng)桐城市供電公司將重點圍繞增供擴銷、降損管理、壓降非生產(chǎn)性支出等方面，繼續(xù)抓好提質(zhì)增效各項工作，利用各類會議及支部活動，充分動員每一個單位每一個人為提質(zhì)增效諫言獻策。（高坤元）
