從人性的角度來看，人都喜歡聽贊譽之聲，都渴望被別人認可;都不希望聽到別人的批評，被人否定。如果從成就事業(yè)的角度來看，一個團隊的當家人聞譽則喜，聞過則怒，對于事業(yè)發(fā)展則有百害而無一利。
荀子在《堯問》一文中載：“魏武侯謀而得當，群臣莫能逮，退朝而有喜色。吳起見此說：曾經(jīng)有人把楚莊王的話報告給您了嗎?武侯說：楚莊王是怎么說的?吳起回答說：楚莊王謀劃政事得當，大臣們無人能及得上他，退朝后面帶憂慮之色。申正巫臣上前詢問說：大王被群臣朝見后面帶憂慮神色，為什么呀?楚莊王說：我謀劃政事得當，大臣們沒有誰及得上我，因此我憂慮啊。憂慮的原因是仲虺曾說過，諸侯獲得師傅的稱王天下，獲得朋友的的稱霸諸侯，獲得解決疑惑者的保存國家，自行謀劃而沒有誰及得上自己的滅亡�，F(xiàn)在憑我這樣無能，而大臣們沒有及得上我，我的國家接近滅亡了啦!因此我憂慮。楚莊王因此憂慮，而您卻因此而高興。”
魏武侯后退幾步，拱手拜了兩次說：“是上天派先生來挽救我的過錯的啊!”
面對基本相同的事情，魏武侯因為謀劃政事得當，群臣沒有超過自己而感到沾沾自喜;楚莊王卻因為沒有人超過自己而感到憂慮，心態(tài)截然相反。不過，魏武侯當屬創(chuàng)業(yè)之主，“三家分晉”之后魏國才剛剛自立。一方面需要立威自信，另一方面還不具備驕傲的資本。所以聞過則改，善莫大焉!從堯、舜、禹三王治世的經(jīng)驗來看，發(fā)布某項政令從來不怕別人反對，就怕沒有反對之聲。因為沒有不同的聲音，就不知道政令到底正確與否;沒有不同的聲音，錯了也不知道及時糾偏。
一個團隊的領(lǐng)導，無論是創(chuàng)業(yè)還是守成，做出幾項正確的決策都是非常正常的現(xiàn)象，也是你應有的職責，否則，別人為什么要推舉你做老大?切不可因為做一兩件正確的事情，群臣不及，贊譽鵲起，便忘乎所以，長此以往，一則容易滋長驕傲的情緒，認為群臣不及，唯我獨尊，把自己打扮成真理的化身，眾人都要唯你的馬首是瞻，不如此心里就不舒服。二則容易看低自己部下，時時處處覺得群臣都不如己，哪怕是正確的主張也難以心悅誠服地接受，即使勉強接受別人的意見，心里還是不舒服。三則容易形成“一言堂”。習慣了一個人說了算，不注意傾聽別人的意見，不能虛心接受別人的智慧，沒有不犯錯誤的。俗話說三個小皮匠賽過諸葛亮，何況是一個班子里的成員呢?
憂患使人清醒，無論成功還是失敗，都會自我反省，總結(jié)成功經(jīng)驗，接受失敗的教訓。公正地對待別人，客觀地看待事物，減少不必要的盲目，確保事業(yè)順利發(fā)展;自滿讓人糊涂。人一自滿，就容易過高估計自己，做計劃、定目標往往過于虛幻;過低估計對手，對可能出現(xiàn)的危機估計不足，甚至于輕敵、懈怠，結(jié)果，必然導致失敗，造成事業(yè)重大損失。
周彪 合肥
