為切實踐行“一改兩為”，扎實改進工作作風，安慶望江縣雷池鄉(xiāng)以“提升執(zhí)行力，全力抓落實”為出發(fā)點，按照“定目標、定責任、定時限、定標準、定措施”的原則，圍繞解決工作“抓什么、怎么抓”，全面推行清單工作法，著力構(gòu)建項目化管理、責任制落實的工作機制，促使全體干部做到一本《工作任務清單》念到底，對照《工作任務清單》干到底。
建單定事。結(jié)合工作實際，按照細化、量化、可考核的原則，由領導班子成員根據(jù)權(quán)責清單、考核細則、本鄉(xiāng)實際，對每月工作任務進行細化分解，明確具體措施、完成時限，形成工作任務“路線圖”“節(jié)點圖”“責任圖”，做到列出清單有重點、工作落實有步驟、解決難題講方法，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的工作局面。
照單落實。根據(jù)月度工作開展情況，每月初召開工作任務清單分析會，公開上月“清單”完成情況，接受大家檢驗和監(jiān)督。對照任務清單，已經(jīng)落實的查效果，正在落實的查進度，還未落實的查原因，通過橫向比較、縱向點評，查找存在的問題和差距，解決以往工作中遇到的找不到切入點、摸不準結(jié)合點、抓不住重點的難題，力促各項工作精準化推進、高質(zhì)效完成。
按單督導。牢牢抓住責任制這個“牛鼻子”，開展綜合督查，根據(jù)任務的輕重緩急，對重點工作進行全覆蓋督查，通過責任追究倒逼問題的解決落實，對推進工作存在不落實、慢落實的責任人，進行提醒談話、限期整改。同時將工作任務清單落實情況作為干部年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，保障任務分解擲地有聲、工作效果立竿見影，形成齊抓共管、整體聯(lián)動的工作格局。(張麗)
