市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.zgstyb.cn)、掌中安徽訊(李忠義 許文捷) 合肥市肥西縣認真貫徹落實中辦印發(fā)的《推進領導干部能上能下規(guī)定》，建立領導干部“召回”機制，以“回爐鍛煉”重塑干部隊伍精氣神，實現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)與選人用人的有機統(tǒng)一。
明確“召回”標準，精準設置評價指標體系。對照全縣年度重點工作事項、重大項目推進、重大斗爭一線，針對性設置領導干部工作成效評價指標和測評手段，分類建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))、縣直單位、國有企事業(yè)單位三類評價指標體系。重點考察單位主要領導履行主體責任、研究部署工作、帶頭推進落實等情況，分管領導負責事項推進、任務節(jié)點完成、急難險重任務落實等情況，新提拔干部履職能力、工作成效、紀律作風等情況，對干部現(xiàn)實表現(xiàn)進行科學評價。
明確“召回”對象，強化考察形成精準畫像。圍繞疫情防控、征地拆遷、生態(tài)環(huán)保、招商引資、信訪維穩(wěn)、園區(qū)升級等領域成立4個聯(lián)合督導組，采取“四不兩直”方式不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))、縣直單位以及項目現(xiàn)場開展督查督導，累計督查172次，發(fā)布通報52期、收集問題608個。組建9個專項考察組，對全縣84家單位685名領導干部進行常態(tài)化蹲點調研，收集理論學習、政治能力、工作成效、作風建設、廉潔自律等5方面、34項具體信息，全面深入了解干部履職表現(xiàn)和工作落實情況，實現(xiàn)對干部“精準畫像”。
明確“召回”路徑，綜合研判落實處置舉措。根據(jù)干部畫像情況，綜合干部考察、平時考核、巡視巡察、審計統(tǒng)計、來信來訪等，在一定范圍內征求意見后,梳理作風散漫、動作遲緩、落實不力的“ABC”三類人員名單并建檔管理。堅持分類施策，A類人員由縣委組織部予以提醒、談話，B類人員進行通報批評、責令檢查或誡勉，C類人員及時啟動平職調整、停職免職等調整程序并視情追責問責。建立“召回干部觀察期”制度，對三類人員建立1-3個月跟蹤觀察期，對認真汲取教訓、積極努力工作，德才表現(xiàn)和工作實績突出且符合任職條件的，可進一步使用或晉升職級。截至目前，共約談6人、停職3人、免職1人。
