出版一周后，被評為當(dāng)年中國“最美的書”;上線半天，完成眾籌目標(biāo);2個月售出4000冊50萬碼洋，盈利30余萬元。責(zé)編說，《植物先生：二十四節(jié)氣植物研學(xué)課》(簡稱“《植物先生》”)是自己做得最笨最辛苦的一本書。以下是責(zé)任編輯寫的一篇文章。
設(shè)計師許天琪在試驗植染紙
研發(fā)團隊在選取加入漿料的植物
從設(shè)計一張紙開始設(shè)計一本書
《植物先生》一書的緣起，要追溯至2018年11月與黃立新社長、張春曉主任一起到杭州與曉風(fēng)書屋聯(lián)辦汪劍釗教授主編的“金色俄羅斯叢書”推廣活動——“俄羅斯文學(xué)之夜”，是夜群賢畢至，袁明華老師受姜愛軍老師邀請參加活動，后吳子桐老師牽線，次日相約到袁明華老師創(chuàng)辦的橄欖樹學(xué)校參觀。漫步校園，袁老師提及他為了探尋各種植物，走遍五湖四海的故事，并稱正圍繞二十四節(jié)氣代表植物進行寫作，已近尾聲。
袁老師花費整整一年時間寫完這24篇文章，交稿后，卻從不催問。眼看又是一年，雖然作者不催，但這本書就像一顆石頭一直沉在心里，午夜夢回，就突然想到它。期間買來大批參考書，桌子上也堆滿了平日收集的葉片樹枝，對著電腦，冥想無數(shù)種方案，又不斷推翻、否定，每年都要出20多本書的我真被這本書卡住了。
直到某一天，我對著出版社外面的梧桐樹開了竅。恰逢金雅迪印廠的向建華老師來辦公室拜訪，便跟他說：你能不能幫我把這些梧桐葉子打碎，在封面上涂膠，然后均勻撒上去?向老師第二次來，真的給我?guī)砹藰悠罚Ч懿焕硐�。他說：我認(rèn)識一位設(shè)計師，她最近在跟植物較勁，你們可以聊聊。
就這樣我認(rèn)識了許天琪。許老師一聽說我要把葉子粘到書封上，就像找到了同類，并且很快提出了自己的設(shè)計思路：從設(shè)計一張紙開始設(shè)計一本書。那一刻我仿佛看到一束光照亮了整本書。我們要研發(fā)出與書稿對應(yīng)的24種手工花草紙!flag就此立下，編室集體出動，陪同許老師，驅(qū)車2個多小時到了“千年紙鄉(xiāng)”夾江，第一次見識了“機宣”生產(chǎn)線，從紙漿到成紙，中間只經(jīng)過一架造紙機的吞吐。但一番考察下來，發(fā)現(xiàn)四川本地仍然無法滿足我們的需求。
其后2個多月時間，許老師在我給定的預(yù)算和她本人的高要求下，先后聯(lián)系了5家造紙廠，其中一家回復(fù)說可以做，但提出需要用一年時間收集原材料，費用也翻了一倍。
山重水復(fù)之時，許老師帶來了一個好消息，清華大學(xué)美院副教授原博給我們推薦了一家紙廠，位于安徽涇縣，是中國宣紙生產(chǎn)的大本營。于是我和印制部主任祝健決定直奔涇縣。我們從成都出發(fā)，許老師和助手張睿從杭州出發(fā)，原博教授從北京出發(fā)，汗流浹背一路飛奔，終于見到了安徽涇縣守金皮紙廠年輕的負(fù)責(zé)人程瑋，以及向原博教授推薦的中國宣紙研究所所長黃飛松老師。程瑋老師帶著我們翻越身后的大山，講述他要將身邊的植物融入紙張、將傳承千年的造紙工藝和材料進行更好地繼承和改良的愿望。
原博教授、許天琪和程瑋三個人頭并在一起，對24種植物一一進行分析，如何采集原料，用什么方式融入，無法采集材料時，是否可以通過染色模擬、水印造型、尋找替代材料等方式進行處理，最終形成了一份完備的生產(chǎn)方案。特別是當(dāng)我們用商陸的顏料采用拖染的方法染出跟蜀葵花相似的紙張時，大家的興奮之情溢于言表。許老師將住處直接搬到了紙廠旁邊的農(nóng)家房里，只為了更方便監(jiān)控造紙流程，隨時調(diào)整，完成了全部24種紙張的打樣才撤回成都。
《植物先生》的編輯工作，當(dāng)然不僅僅是紙張的研發(fā)。我們所有的努力，都是希望讀者能調(diào)動視覺、觸覺、嗅覺、感覺，順著袁老師的指引，去認(rèn)識、去研學(xué)這些身邊的植物，感受畫家的心境，感受撈紙師傅的溫度，感受設(shè)計師的匠心所在。袁老師說，他如果爬一座山時能認(rèn)識10%的植物就感到很高興了;我則下定決心，要從認(rèn)識一株植物開始，重新認(rèn)識這個世界。
從打好一個包件開始銷售一本書
2021年春節(jié)前幾天，我和幾位小伙伴是在為《植物先生》這本書打包寄快遞的忙碌中度過的，我們要趕在春節(jié)快遞停發(fā)前把書寄出去。除了許多伸出援手的同事，放寒假的童童、星軼、梅朵也都來幫忙。春曉主任說：忙完這一段，你得好好復(fù)個盤，想想這么做的意義在哪?能不能積累一些經(jīng)驗和教訓(xùn)?
2020年10月底，《植物先生》第一本書從印廠誕生。一周后，本書被評為2020年中國“最美的書”。又一周后，本書登錄摩點眾籌網(wǎng)，為期15天的眾籌，目標(biāo)是1萬元。半天時間，我們就完成了目標(biāo)，15天后，我們籌集了超過10萬元的書款。
12月中旬，我們寄出第一本圖書，同時《植物先生》在豆瓣書店首發(fā)預(yù)售，1個多月時間售出超過600冊。1月3日，《植物先生》新書發(fā)布會在杭州舉行，我們準(zhǔn)備的500冊圖書在現(xiàn)場簽售一空。1月29日，《植物先生》在快抱發(fā)起團購，200冊書一個周末就被搶空，隨即返場500冊。2月初，“書萌”面向?qū)嶓w獨立書店發(fā)起秒殺，3天時間征訂出超過500冊。
而直到這時，《植物先生》的大部分圖書還在印廠裝訂，沒有走完入庫手續(xù)，所有的銷售都是通過印廠分批將書送到編室，再由編輯打包請快遞公司上門取件的方式寄出的。為了確保圖書快遞過程中不出現(xiàn)損耗，我們買了30多卷泡沫紙、20多卷膠帶、上千只泡沫袋。這本書的折頁、裝訂環(huán)節(jié)，印廠原本計劃雇請10個工人每天工作8小時，要連續(xù)工作30天，但是實際上他們整整干了3個月還沒把書裝完。有同行來跟我們訴苦：你們一本書就把印廠搞癱瘓了，我們的書都印不出來。
因此，這本書的主要贈品花草箋就找不到人加工了，銷售時間又是如此緊迫根本等不起。于是我和春曉、王雪不得不多次跑到印廠庫房去裝配、裁切花草箋，好幾次從印廠回到家里已是晚上10點。正是在這種跌跌撞撞的摸索中，我們依靠編輯自己開拓的渠道和人力投入，在年底2個月時間銷售了超過4000冊50萬碼洋的圖書。王其進/文
