1月12日，六安鋼鐵控股集團2022年度工作總結暨2023年工作部署大會在智能管控中心五樓多媒體會議中心隆重舉行。公司黨委書記、董事長王建兵出席大會并發(fā)表重要講話。公司領導牛樹林、肖為占、魏全林出席會議，各部室、事業(yè)部、受表彰人員以及員工代表參加會議。大會由執(zhí)行總裁肖為占主持。
黨委書記、董事長王建兵作重要講話
會上，王建兵代表公司向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體干部、廣大職工表示衷心的感謝，向5000多名默默奉獻在背后的家庭成員表示親切的慰問，向受到表彰的集體和個人表示誠摯的祝賀!他指出，舉辦此次大會，不僅對過去的一年畫上圓滿的句號，更多的是鼓舞員工士氣、增強干事創(chuàng)業(yè)熱情，全面開啟2023年嶄新的篇章。
他表示，六鋼是一個年輕的企業(yè)，也是一個優(yōu)秀的企業(yè)。我認為凡是能夠加入六鋼平臺的每一位家人，都特別優(yōu)秀，都了不起。特別是今天受到表彰的每一位員工都是最值得尊重、值得肯定的人，希望大家珍惜榮譽、再接再厲;同時也希望簽訂責任狀、作出承諾的各單位和各系統(tǒng)負責人進一步提高站位、強化意識，深刻認識到責任狀的責任與意義，要做到不負使命與擔當，做到言出必行，行必有果。
過去一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。新冠疫情全國蔓延，鋼鐵行情瞬息萬變，全體六鋼人服從安全、顧全大局，團結一致，取得了疫情防控階段性勝利，戰(zhàn)勝了市場帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)了“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求。
過去一年，是生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設同步的一年。安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，一期配套11個項目建設穩(wěn)步推進，三號原料大棚、廢鋼加工車間建成投用，2300mm連鑄熱試成功，3500mm中厚板建設如火如荼，真正做到了生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設“兩手抓，兩不誤”，安全年目標如期實現(xiàn)，項目建設穩(wěn)中有進。
過去的一年，是產(chǎn)業(yè)布局與資源整合關鍵的一年。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，延鏈、補鏈、強鏈，打造上下產(chǎn)業(yè)鏈條，收購并65%控股安徽富晟礦業(yè)劉寺鐵礦，初步形成了新的鐵礦板塊;與廈門信達簽署智慧物流園項目建設，與省港航集團、霍邱縣政府簽署周集碼頭投資框架，與縣政府對接高端裝備綠色制造項目落地等等。我們聚焦主業(yè)謀發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)布局藍圖正在徐徐展開。
過去的一年，是智能制造和技術創(chuàng)新突飛猛進的一年。全年新建28個智能制造項目，全廠5G電信覆蓋、MES系統(tǒng)正式上線。“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、智能燃燒等多個技術開發(fā)入圍2022年工信部、安徽省智能智造優(yōu)秀方案，并榮獲六安市“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”十大創(chuàng)新應用案例。技術攻關取得新成效，2022年取得發(fā)明專利3項，實用新型22項，并獲得“安徽省技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“六安市技術創(chuàng)新中心”。
過去的一年，是企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的一年。企業(yè)管理以文化為前提，文化宣傳以制度為保障。在不平凡的2022年，公司以文化為魂，凝聚了一批又一批敢闖敢干，甘于奉獻，忠誠企業(yè)的六鋼人，大家與企業(yè)同頻共振，堅守崗位，盡職盡責，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了中流砥柱作用，彰顯了企業(yè)文化力量。
過去的一年，是黨建品牌與群團工作提質增效的一年。“紅色熔爐”黨建微品牌被全國非公黨建專家認可，并成為典型案例。紅色展廳成為市、縣各級組織授予愛國主義教育基地。全面貫徹學習宣講黨的二十大精神，重視文藝人才挖掘、培養(yǎng)，群團活動開展有聲有色，職工精神面貌煥然一新，職工的獲得感、幸福感顯著提升。
就如何做好下一階段的工作，他提出八點要求：
一是把方向，謀大局，堅定發(fā)展信心;
二是盯目標，算成本，落實全面預算;
三是抓安全，保生產(chǎn)，確保穩(wěn)定順行;
四是謀布局，開新篇，加快項目建設;
五是夯基礎，鉆技術，提升產(chǎn)品質量;
六是重文化，促管理，筑牢百年基業(yè);
七是強黨建，重引領，打造紅色品牌;
八是守廉潔，樹正氣，筑牢防腐底線。
總裁牛樹林作2022年度工作報告并部署2023年工作
過去的一年，六鋼集團對標挖潛，核心競爭力不斷凸顯、管理提升效果顯著，公司綜合實力、科技創(chuàng)新水平、企業(yè)品牌軟實力都有所提升;品牌溢價持續(xù)增強，穩(wěn)定優(yōu)勢地區(qū)投放量、增加重點項目開發(fā)力度、六鋼品牌影響力有所提升;風險管理安全可控，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進;全面規(guī)避環(huán)保風險、持續(xù)筑牢疫情防控屏障;積極接洽，外部經(jīng)營環(huán)境良性發(fā)展、積極推進各項榮譽獎補兌現(xiàn)，全面推進黨工群團建設，內部促進企業(yè)文化的塑造，引領積極向上的團隊氛圍;外部充分發(fā)揮“紅色熔爐”黨建微品牌的宣傳示范效應，提升公司形象與社會影響力。
以順應國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律為指導思想，強化戰(zhàn)略引領，與高質量發(fā)展同頻、與高水平發(fā)展同軌、與高效能發(fā)展同向，調結構、低成本，確保全面完成2023年度目標。
重點工作
一是科學組織生產(chǎn)，兼顧保供與系統(tǒng)平衡;
二是嚴抓過程管控，全力降低生產(chǎn)成本;
三是強化設備管理，為生產(chǎn)順行保駕護航;
四是加速信息化、數(shù)字化建設，打造未來發(fā)展新引擎;
五是耕耘兩端市場，深挖產(chǎn)品獲利空間;
六是加強團隊建設，不斷優(yōu)化組織效率;
七是防治并舉，筑牢安全環(huán)保底線;
八是緊密對接，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境;
九是加強黨組建設，做好后勤服務，提高員工幸福指數(shù)。
年華如夢正當時，奮楫揚帆再出發(fā)。決勝2023，開好局，起好步至關重要。我們要牢固樹立以“核心”凝聚“信心”、以“思想”指引“思路”、以“戰(zhàn)略”統(tǒng)領“方向”、以“創(chuàng)新”驅動“發(fā)展”的全局思維，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標，勇爭先、抓落實、守底線、創(chuàng)效益，不斷積聚新動能、展現(xiàn)新作為，為公司的持續(xù)健康發(fā)展努力拼搏，奮斗遠行!
執(zhí)行總裁肖為占宣讀表彰決定
生產(chǎn)單位負責人向公司總裁遞交安全生產(chǎn)責任狀
新的一年，標桿決不能降低，工作決不能松勁，六鋼人以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，一張藍圖繪到底，一身擔當拼到底，一心求真實到底，一路同行走到底，創(chuàng)造無愧于企業(yè)，無愧職工，無愧于時代的新業(yè)績，為打造一流企業(yè)而努力奮斗。(王克 孫博文)
