黃山區(qū)：薪火相傳 攜手成長

為提高機關(guān)事業(yè)單位新錄用人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為黃山市黃山區(qū)事業(yè)的發(fā)展注入新活力，以儀式感促責(zé)任感、使命感，8月3日，黃山區(qū)舉行“青藍工程”拜師儀式，今年新招錄的公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員及其“師傅”共80人參加活動。

活動現(xiàn)場，各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)向?qū)�師頒發(fā)了《聘任證書》，新錄用人員列隊向?qū)�師�?ldquo;拜師禮”，呈遞“拜師貼”，向?qū)�師敬拜師茶，�?dǎo)師向徒弟送上寄語并贈書。

“‘桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲’，此次拜師非常有儀式感，‘青藍工程’為我們年輕一代的成長搭起了橋梁，讓我在從業(yè)路上多了一位亦師亦友亦知己的領(lǐng)路人。相信我會迅速適應(yīng)新的工作崗位，并快速成長起來。”2023年新招錄的公務(wù)員劉甜高興地說。

“青藍工程”導(dǎo)師(藍方)一般從本單位擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員中選聘，新錄用人員(青方)一般以到崗后的第一年度(到村任職選調(diào)生為2年)作為結(jié)對成長計劃的實施周期，采用“師傅帶徒弟”的辦法，開展一對一的指導(dǎo)、訓(xùn)練，導(dǎo)師及時發(fā)現(xiàn)徒弟工作中存在的問題，幫助其改進和提高。新錄用人員報到后，單位組織“拜師”儀式，徒弟向?qū)�師呈遞“拜師帖”，強化青藍雙方責(zé)任意識，更好履行職責(zé)。每周一次聯(lián)系指導(dǎo)，導(dǎo)師每周至少和新錄用人員聯(lián)系一次，了解其政治學(xué)習(xí)、崗位適應(yīng)、業(yè)務(wù)提升等方面情況，進行針對性指導(dǎo)。每月一次匯報交流，新錄用人員每月至少向?qū)�師匯報一次工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，主動求教交流。每季一次調(diào)查研究，每季度組織課題調(diào)研,圍繞產(chǎn)業(yè)強區(qū)、雙招雙引、企業(yè)轉(zhuǎn)型、基層治理、環(huán)境整治、鄉(xiāng)村振興、村干部隊伍建設(shè)等開展專題調(diào)研,導(dǎo)師輔導(dǎo)新錄用人員確定選題，領(lǐng)題調(diào)研，季度末形成1篇有情況、有問題、有分析、有對策的高質(zhì)量調(diào)研報告。每半年一次壓擔(dān)鍛煉，所在單位每半年組織新錄用人員到工作一線進行壓擔(dān)鍛煉，青藍雙方要共同承擔(dān)一項急難險重任務(wù)、化解處理一起信訪案件或調(diào)解一次復(fù)雜糾紛等，強化雙向互動,幫助新錄用人員提升處置急難險重任務(wù)和信訪化解的能力。每年一次暖心家訪，結(jié)對期內(nèi)導(dǎo)師至少開展一次暖心家訪，主要通過實地走訪，與干部本人及家屬交談，了解干部家庭條件和現(xiàn)狀，掌握干部愛好、特長、性格等特征，聽取干部家屬介紹干部本人履行家庭責(zé)任情況等，全方位強化新錄用人員八小時以外的教育管理監(jiān)督。每期一次小結(jié)考評，新錄用人員于結(jié)對期結(jié)束后一月內(nèi)撰寫1篇個人成長小結(jié)，經(jīng)導(dǎo)師審閱后，按干部管理權(quán)限報至區(qū)委組織部、區(qū)人社局。(程穎 胡曉發(fā))