六安望城街道：扎實推進“一抓實兩促進” 提升城市基層治理效能

為全面提升黨建引領(lǐng)基層治理水平，六安望城街道堅持以“一抓實兩促進”工作為引領(lǐng)，抓實小區(qū)黨支部建設(shè)、促進網(wǎng)格化治理規(guī)范、促進物業(yè)管理提質(zhì)，全面提升小區(qū)治理效能和水平，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多元共治的社會治理新格局。

支部引領(lǐng)，“陣地前移”到一線。全面推行“一小區(qū)黨支部一居民之家”建設(shè)，充分整合小區(qū)物業(yè)用房、社區(qū)配套用房等資源，推動建成小區(qū)黨群服務(wù)站6個，11個小區(qū)黨群服務(wù)站正在建設(shè)中。選優(yōu)配強黨支部領(lǐng)導班子，由聯(lián)系小區(qū)的黨員社區(qū)工作者、業(yè)主委員會黨員成員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負責同志、優(yōu)秀居民黨員組成，確保支部人員結(jié)構(gòu)合理、工作運行高效。截至目前，街道已成立40個小區(qū)黨支部，基本實現(xiàn)了小區(qū)黨支部全覆蓋。小區(qū)黨支部書記，擇優(yōu)選拔優(yōu)秀的社區(qū)工作者兼任。880余名黨員納入小區(qū)黨支部管理。

優(yōu)化網(wǎng)格，“多線并行”成一片。合理劃分網(wǎng)格，在原有網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，在全街劃分224個網(wǎng)格，其中一級網(wǎng)格43個，二級網(wǎng)格181個。181名二級網(wǎng)格員中大專以上學歷39人，黨員27人。配備網(wǎng)格員181名，進一步優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格員管理服務(wù)范圍，明確網(wǎng)格員的10項工作職責。社區(qū)不定期召集各小區(qū)網(wǎng)格員開展網(wǎng)格化工作交流會，總結(jié)工作成效，探討疑難問題解決方案。

聚焦物業(yè)，“三方聯(lián)動”圍一圈。發(fā)揮小區(qū)黨支部“橋頭堡”作用，指導完成地礦華府、長安城等21個小區(qū)業(yè)主委員會組建。推進公共收益審計，對接第三方審計公司進駐街道，對4個業(yè)主委員會和39家物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展公共收益審計。制定激勵機制，定期考核強化運用，采取月考核的方式對轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行考評，提高物業(yè)履職盡責能力。推行“黨支部+業(yè)委會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”的“三方議事”機制，開展“居民接待日”“月度會商會”等活動，共同梳理群眾訴求，及時化解矛盾糾紛，實現(xiàn)“為民做主”向“由民做主”轉(zhuǎn)變。健全矛盾一站式、多元化解決機制，努力做到“小事不出村(社區(qū))、大事不出街、矛盾不上交”。上半年各村(社)排查上報轄區(qū)各類矛盾糾紛190件，辦結(jié)率、滿意度達到雙100%。(李立杰)