抓隊伍建設 強組織保障

近年來，蕭縣永堌鎮(zhèn)把村“兩委”干部隊伍建設擺在重要位置，將其作為夯實基層組織的基礎工程，聚焦工作重點，多舉措強力推進，注重在選優(yōu)配強、監(jiān)督激勵、實踐鍛煉三個方面下功夫，不斷提升村干部隊伍整體素質，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障。

以選優(yōu)配強村干部隊伍為立足點，通過選配選派等方式，配齊配強村“兩委”干部隊伍，先后從鎮(zhèn)機關選派3名優(yōu)秀年輕干部分別到勝利村、馬莊村、許崗村三村任職。嚴把村干部入口關，嚴格落實鎮(zhèn)縣兩級聯(lián)審機制，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、公安等部門職能作用，堅決將不符合任職資格條件的人員“拒之門外”。充分利用村級先鋒網(wǎng)站、電教平臺，組織村干部參與集中學習培訓，今年以來共培訓村干部60余人次。積極培養(yǎng)后備干部，吸引大學畢業(yè)生、本村致富能手、退役軍人等加入干部隊伍，目前各村培養(yǎng)后備干部共23人，其中大學畢業(yè)生5人、本村致富能手4人。

從績效管理，監(jiān)督激勵村干部著手，落實考評激勵機制，永堌鎮(zhèn)出臺了《村干部績效考評辦法》，對村“兩委”班子工作情況進行月考核、季評比、年考評，督查及考評結果與年終獎勵、評先評優(yōu)相掛鉤，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。在日常工作中，注重對各村班子運行、班子成員履職等情況，形成分析綜合評估報告，對工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時通過組織談話、分類施策等措施抓好問題整改，不斷健全基層組織建設，增強村級班子隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力。

多渠道，多途徑培養(yǎng)村干部，健全制度機制，村級根據(jù)實際情況，制定村級上下班制度、走訪接待群眾制度等。鎮(zhèn)級切實做好村干部的檔案建檔和管理工作，為村干部的培養(yǎng)、選拔、管理、獎懲、任用等提供客觀依據(jù)。加強陣地建設，通過新建、改造，全鎮(zhèn)6個村均配有為民服務大廳，做到人員集中辦公、崗位職責明確，為群眾“一站式”辦事提供便利。完善網(wǎng)格化管理，落實村干部包組包片工作，通過與群眾面對面、與矛盾面對面，不斷提高業(yè)務水平及服務群眾的工作能力。利用以會代培形式，要求各村匯報近期各項工作開展情況，互相交流經(jīng)驗，取長補短，感知差距、明確目標、提升能力，為鄉(xiāng)村振興貢獻一份力量。(趙謙)