蕭縣永堌鎮(zhèn)：以“三力”助推黨組織領(lǐng)辦合作社取得實(shí)效

近年來(lái)，蕭縣永堌鎮(zhèn)大力推行黨支部領(lǐng)辦合作社，重視將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)同合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)做到緊密結(jié)合，著力打造“一村一品、一村一業(yè)”的高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。

凝聚民意破難題，激活領(lǐng)辦力。永堌鎮(zhèn)定期召開合作社負(fù)責(zé)人座談會(huì)，做到及時(shí)掌握合作社發(fā)展需求，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取優(yōu)化辦事流程，破解集體經(jīng)濟(jì)的痛點(diǎn)，注重形成多方合力盤活閑置土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等;充分利用微信群、大喇叭宣傳黨支部領(lǐng)辦合作社相關(guān)知識(shí)，要求包村領(lǐng)導(dǎo)、村“兩委”要定期開展走訪活動(dòng)，通過(guò)面對(duì)面交流，向村民詳細(xì)介紹黨支部領(lǐng)辦合作社的意義，注重以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展紅利，吸引群眾主動(dòng)融入，讓群眾從“多條心”變?yōu)?ldquo;一條心”，實(shí)現(xiàn)支部有作為、集體增收入、農(nóng)戶得實(shí)惠的目標(biāo)。

吸引人才強(qiáng)隊(duì)伍，提升致富力。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極謀劃村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入規(guī)劃路徑，組織人員學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)，并邀請(qǐng)果樹種植專家、種植帶頭人進(jìn)行指導(dǎo)，擴(kuò)展各村思路和眼界，著力打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍;不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，動(dòng)員黨員成為推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社發(fā)展工作的“主心骨”，激勵(lì)黨員干部在入股合作社和促產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做表率，大力推進(jìn)讓能干者想干、實(shí)干者敢干;積極挖掘本村資源優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)突破口，做到精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮自身特色產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，積極探索合作社發(fā)展新路子。

全面研判抗風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范力。永堌鎮(zhèn)大力探索實(shí)施“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的模式，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完善合作社管理規(guī)章，建立健全合作社風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督制約、責(zé)任追究三項(xiàng)機(jī)制和集體與群眾風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的聯(lián)結(jié)機(jī)制。圍繞“一村一品、一村一業(yè)”，不斷提生服務(wù)能力和帶動(dòng)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)雙提升，并聘請(qǐng)專人對(duì)市場(chǎng)需求和村實(shí)際情況進(jìn)行充分論證，杜絕高風(fēng)險(xiǎn)投資，保障合作社資金安全。持續(xù)發(fā)揮駐村工作隊(duì)的橋梁紐帶作用，常態(tài)化開展村企消費(fèi)幫扶“手拉手”活動(dòng)，盤活各村要素資源，走出一條契合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“結(jié)構(gòu)升級(jí)、方式轉(zhuǎn)變、動(dòng)力轉(zhuǎn)換”的新模式。(丁卉)