“賽馬”機制當結(jié)合實際，用出實效

當今世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢日益明顯，科技創(chuàng)新領(lǐng)域逐漸成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場。“功以才成，業(yè)由才廣。”先進的科研成果離不開強大的科研人才團隊。想在科創(chuàng)“賽場”爭先進位、拔得頭籌，就要抓好科創(chuàng)人才隊伍的建設(shè)。近年來，“賽馬機制”這種組織管理模式越來越受到科創(chuàng)企業(yè)歡迎。其“不看背景看實績，不看表面看表現(xiàn)，不看資歷看能力”的“三不三看”原則，以“看平時、重實績、聽口碑”的用人導(dǎo)向，鼓勵人才在科創(chuàng)領(lǐng)域中爭先進位、比學(xué)趕超，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和潛力，為科技創(chuàng)新不斷注入強勁動能。

“賽馬”相對于傳統(tǒng)的考察識人機制更具有實效性。“賽馬”機制打破了傳統(tǒng)的鼓勵團結(jié)協(xié)作的取向，通過鼓勵團隊內(nèi)部針對某一領(lǐng)域開展小規(guī)模競爭，讓員工在科技攻堅中積極展示出自己的特長優(yōu)勢和個人價值，從而精準地選出符合需求的專業(yè)人才。如一個科創(chuàng)課題讓多隊人才負責同時推進，對科創(chuàng)項目攻堅的過程表現(xiàn)和完成情況開展分析評估，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。傳統(tǒng)的考察識人機制考察周期較長，需要投入更多的人力、物力、精力，并且在認人識人的過程中容易受到第一印象的影響，在客觀公正上難以保證。相比之下，“賽馬”機制在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的適用性更強、成效更為顯著，但就如何“賽”出成效、選出良駒上，還需要多加斟酌。

一是要“賽”得公平。對人才“賽馬”這種“不看背景看實績、不看資歷看能力”的選拔機制而言，營造公平競爭的環(huán)境是“賽馬”機制的重要前提。要杜絕刻意利用學(xué)歷、身份、性別、資歷等各項條件將一部分人才排除在外的現(xiàn)象，做到機會面前人人平等，讓在電子信息、生物醫(yī)藥、新能源等各領(lǐng)域的“行家里手”都有機會在“賽場”一展身手。其次，對“賽馬”過程和結(jié)果必須公正客觀地進行評定，對結(jié)果要予以公開，讓每位參加競爭的專業(yè)人才心服口服。

二是要“賽”得合理。不同的科創(chuàng)企業(yè)要結(jié)合自身情況合理地選擇“賽馬”的方向和規(guī)模。多支科創(chuàng)團隊針對一個方向進行研究難免會出現(xiàn)研究失敗、重復(fù)研究的情況，就需要企業(yè)投入大量的資源鼓勵試錯、給予支持。例如騰訊、網(wǎng)易等國內(nèi)大廠，能夠圍繞平臺打造和核心產(chǎn)業(yè)研究等關(guān)鍵領(lǐng)域大力推進項目“賽馬”，其資源雄厚足以支撐長期的核心研發(fā)，從而選出在核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有想法能創(chuàng)新的精英人才。雖說“愚公移山”的精神品質(zhì)固然可貴，但是對較小規(guī)模企業(yè)來說，長期在科技創(chuàng)新核心領(lǐng)域開展多團隊同時研究的負擔過重，“賽”不出“良駒”，也影響了根基。就要積極轉(zhuǎn)變思路，將“賽場”從核心科技研發(fā)轉(zhuǎn)為其他配套領(lǐng)域，發(fā)掘其他各方面人才，結(jié)合自身實際情況選定“賽馬”的方向，更好地激發(fā)“鲇魚效應(yīng)”。

三是要“賽”得有效。科創(chuàng)企業(yè)想通過“賽馬”機制選拔科創(chuàng)人才，就要注重成效的轉(zhuǎn)化，積極起用優(yōu)秀人才，做到職適其能、人盡其才。構(gòu)建“能上能下”職級晉升機制，實現(xiàn)上崗靠競爭、保崗靠業(yè)績，讓能干事、愿干事、敢干事的人到其渴望的崗位上工作。建立績效與報酬的關(guān)聯(lián)機制，充分體現(xiàn)薪水差距，鼓勵更多的專業(yè)人才投身干事創(chuàng)業(yè)。除對優(yōu)秀者實行激勵外，對科創(chuàng)領(lǐng)域“賽馬”中靠后的人要予以鼓舞。“樹挪死、人挪活”，人才的崗位一成不變，既抹殺了科創(chuàng)人才的激情與創(chuàng)造性，也抑制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生機與活力。要同步建立經(jīng)營管理崗位業(yè)績考評體系，堅持“管事看效果，管人憑考核”，通過多方面競爭，以客觀公正的考評結(jié)果，為他們提供施展才能的機會和崗位，盤活現(xiàn)有人才。(姚國宇)