近日,國網(wǎng)潛山市供電公司就工程資產(chǎn)管理工作開展年度工作謀劃,分析指標管控中的弱勢內(nèi)容、總結(jié)專業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),部署2024年關(guān)鍵業(yè)績指標管控和年度重點工作任務(wù),以提升業(yè)績指標、工程資產(chǎn)管理精益化水平為目標,主動謀劃全年工作的開展。
精準編制工程年度預(yù)算。構(gòu)建高效業(yè)財協(xié)同機制,從項目建設(shè)階段維度出發(fā),分別以財務(wù)支出法、項目年度實際預(yù)算需求為編制原則,逐項完成74個資本性項目年度預(yù)算編制,避免造成年度工程預(yù)算冗余,提高年度預(yù)算精準性。
制定關(guān)鍵時間節(jié)點清單。制定年度資本性項目關(guān)鍵時間節(jié)點清單,打破各專業(yè)系統(tǒng)壁壘,項目部門依據(jù)現(xiàn)場實施進度每月動態(tài)更新計劃開工時間、計劃投運時間,財務(wù)部依據(jù)實際投運時間,計算出預(yù)轉(zhuǎn)資應(yīng)完成、結(jié)算應(yīng)完成、決算應(yīng)完成、報賬截止等日期,每月進行預(yù)警提醒,規(guī)避應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)、報賬不及時等業(yè)務(wù)問題。
強化年度預(yù)算執(zhí)行管控。開展月度項目年度預(yù)算執(zhí)行率通報,針對執(zhí)行進度遲緩項目做出提醒,嚴格按照財務(wù)支出法進行服務(wù)費入賬,結(jié)合工程物資掛賬情況及時完成物資發(fā)貨,有序推進項目整體年度預(yù)算執(zhí)行進度。
下一步,國網(wǎng)潛山市供電公司將認真貫徹落實省市公司及公司“兩會”精神,圍繞“強基、提質(zhì)、創(chuàng)新”,持續(xù)強化牽頭部門責任擔當意識,在做實功上下功夫,穩(wěn)步提升公司工程資產(chǎn)管理質(zhì)效。(涂曉敏)
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