國網(wǎng)明光市供電公司：未雨綢繆 提前部署2025年可控成本預(yù)安排工作

市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)( m.zgstyb.cn)、掌中安徽訊(祁彤華) 為保障2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展，規(guī)范使用可控成本，針對一季度招投標“斷檔期”，國網(wǎng)明光市供電公司未雨綢繆，提前開展2025年可控成本預(yù)安排，助力業(yè)務(wù)部門2025年可控費用招投標工作。

服務(wù)大局，持續(xù)提升資源效能。加大專業(yè)管理力度，擴大B類項目管控范圍，壓縮C類自控成本，該公司從嚴管控非生產(chǎn)性支出規(guī)模，將預(yù)算資源重點投向配電網(wǎng)補強、安全隱患治理、優(yōu)化電力營商環(huán)境等生產(chǎn)領(lǐng)域，增強發(fā)展后勁。

歸口管控，實行成本項目評級管理。各專業(yè)對上申報自控項目立項論證，按輕重緩急和實施時序?qū)︘椖窟M行評級，挑選固定、連續(xù)性業(yè)務(wù)且急需招標的可控成本優(yōu)先預(yù)安排，促進成本使用更加規(guī)范、精準、高效，提升預(yù)算工作質(zhì)效。

全程跟蹤，深化成本項目化管理范圍。結(jié)合成本項目化管理辦法相關(guān)要求，將屬于獨立經(jīng)濟活動且金額超過5萬元的車輛修理、電力設(shè)施保護、物業(yè)等支出一并納入項目管理。并督促業(yè)務(wù)部門做好項目招標前各項準備工作，從項目儲備、招標采購、項目實施和合同履約全程跟蹤執(zhí)行情況，為規(guī)范結(jié)算2025年可控費用奠定良好基礎(chǔ)。

下一步，該公司將繼續(xù)按照“花錢問效、花錢創(chuàng)效”管理理念，聚焦經(jīng)營發(fā)展重點工作，凝聚業(yè)財協(xié)同合力，進一步做優(yōu)做細預(yù)算資源配置，有力支撐公司經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。