肥東縣財政局： 強(qiáng)化銜接資金預(yù)算績效管理

為完善制度保障，建立長效機(jī)制，肥東縣財政局結(jié)合績效管理相關(guān)文件要求，從實際出發(fā)，把績效理念和相關(guān)要求融入銜接資金使用管理過程，壓實主體責(zé)任，加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化工作指導(dǎo)。

夯實績效目標(biāo)，全面跟蹤監(jiān)控。在項目申報入庫階段，項目績效目標(biāo)不明晰的，不得納入項目庫并申請相關(guān)預(yù)算。各資金使用單位須確�？冃�目標(biāo)設(shè)定符合實際、科學(xué)可行。建立項目資金績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，組織資金使用單位定期對預(yù)算和績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析。加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。在資金使用單位績效自評的基礎(chǔ)上，經(jīng)縣財政部門抽查反饋，將績效評價及考核結(jié)果納入下一年度財政銜接資金分配，發(fā)揮績效評價“指揮棒”作用。同時，加強(qiáng)問題整改，做好對照排查，有效發(fā)揮銜接資金對脫貧人口和地區(qū)的帶動作用，不斷提高項目管理水平和資金使用效益。

李松梅